改 革 大 潮 搏 浪 人
——記河北省勞動模范、保定建業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理張?zhí)m柱
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采訪張?zhí)m柱，不知不覺便被他的人格魁力所吸引，豐富的人生閱歷造就了他儒雅沉穩(wěn)的性情:平易溫和又充滿自信，淳樸善良而不乏豪爽，思維敏捷卻不事張揚,執(zhí)著務(wù)實且境界高遠。他從木工做起，擔任過班長、工長、隊長、工程處主任、分公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理，高級工程師，1997年經(jīng)公司職代會選舉為總經(jīng)理，1998年企業(yè)改制，組建保定建業(yè)集團，他當選為董事長兼總經(jīng)理。此后短短幾年，一個名不見經(jīng)傳的集體建筑施工企業(yè)，迅速發(fā)展成為房屋建筑總承包一級企業(yè)、河北省建筑業(yè)骨干企業(yè)，企業(yè)施工產(chǎn)值和利稅總額翻兩番以上，2003年實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.12億元;利稅總額1330萬元，再次突破1000萬元大關(guān);竣工面積23萬平方米;工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率達到90%以上，創(chuàng)省優(yōu)工程2項，省級用戶滿意工程3項，市優(yōu)工程8項，用戶滿意工程3項，顧客滿意率為100%，被授予“全國集體建筑業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”和“全國建筑業(yè)統(tǒng)計工作先進單位”稱號，被河北省建委、省體改委、省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合評定為“河北省建筑業(yè)骨干企業(yè)”，被河北省工商局授予省級“重合同守信用企業(yè)”稱號，被河北省建設(shè)廳連續(xù)授予“河北省建筑業(yè)企業(yè)管理獎”、“河北省建筑業(yè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“河北省建筑業(yè)施工安全管理先進企業(yè)”稱號，被河北省建筑業(yè)協(xié)會授予“河北省建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。張?zhí)m柱本人也連續(xù)多年被評為保定市優(yōu)秀企業(yè)家、建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、建筑系統(tǒng)體制改革先進個人、工程質(zhì)量管理先進個人、安全生產(chǎn)管理先進個人、優(yōu)秀思想政治工作者，被建設(shè)部授予“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”稱號，最近又被河北省政府授予“河北省勞動模范”光榮稱號。保定建業(yè)集團的跨越式發(fā)展再次證明，企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵就在于是否有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，是否有一位高瞻遠矚、勤政為民的掌舵人。
——采訪手記
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河北省勞動模范、保定建業(yè)集團
董事長兼總經(jīng)理張?zhí)m柱
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屏棄陳陋改革是舉
1997年3月，張?zhí)m柱經(jīng)職代會選舉擔任公司總經(jīng)理，這個二十世紀五十年代自力更生創(chuàng)辦的集體企業(yè)，當時年產(chǎn)值僅7000萬元，利稅不足200萬元，在職職工2380人，退休職工803人，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)力量薄弱、人員老化等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。如何使這個老企業(yè)在改革開放的春風中煥發(fā)出青春和活力，張?zhí)m柱以他敏銳的政治目光和把握市場運行規(guī)則的洞察力，在對本企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行認真分析的前提下，他認定:只有解放思想，更新觀念，對企業(yè)進行大刀闊斧的股份制改造，使企業(yè)增強適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟變化的能力，在改革中求生存，在改革中求發(fā)展，擺脫陳舊的經(jīng)營管理模式，實行新的現(xiàn)代化管理制度才是當務(wù)之急，改革創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入生機和活力。在冷靜分析了公司內(nèi)外形勢后,他暗下決心:決不辜負干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子寄予的厚望，堅決打破求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的僵局,把企業(yè)建成人才濟濟、裝備精良、能打硬仗的現(xiàn)代化施工企業(yè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司制定了企業(yè)四年發(fā)展目標,進行了改制、重組、科學管理等重大改革,實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。
然而在企業(yè)改制的初期，卻是千呼萬喚、無人應(yīng)答,從干部到工人，因多年來吃慣了大鍋版，不愿意扔掉鐵飯碗去擔風險搞股份制，企業(yè)的股份制改革方案兩次職代會都通不過。針對這種情況，張?zhí)m柱親自去做每一個代表的思想工作，向他們反復(fù)宣講黨的改革政策和企業(yè)的發(fā)展前景，講清楚企業(yè)的股份制改造是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是大勢所趨，早改革，早主動，企業(yè)早發(fā)展的大道理，他耐心細致的思想政治工作，終于使職工代表認清了形勢。在原公司第九次職代會上，順利通過了企業(yè)的改制方案，從而為企業(yè)的快速發(fā)展開辟丁一條全新的航道。
刷新機制強化管理
張?zhí)m柱抬終堅持"管理出市場，管理出效益"的經(jīng)營思想，從他擔任總經(jīng)理的那天起，他就大膽地提出要使保定建業(yè)集團的經(jīng)營管理實現(xiàn)四個一流的目標，即實現(xiàn)“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的信譽”。在制定年度工作規(guī)劃時又提出了“爭市場，練內(nèi)功，抓管理，增效益，貫徹九千標準”的要求。幾年來，他一心撲在經(jīng)營和管理上，沖破長期計劃經(jīng)濟條件下大鍋飯思想，帶領(lǐng)集團干部職工從傳統(tǒng)的管理模式和思維方式的束縛中解脫出來，初步建立了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理制度。
首先理順內(nèi)部管理職能，建立起以目標管理為核心的管理體系，將集團公司所屬各單位的經(jīng)濟責任、各類承包方式和各部門的工作均納人管理范圍，實行統(tǒng)一管理，目標分解，定期考核，強化了內(nèi)部調(diào)控的管理力度。
同時成立了集團公司財務(wù)結(jié)算中心，對資金實行統(tǒng)一管理，結(jié)束了長期以來在財務(wù)管理方面的混亂局面和資金分散現(xiàn)象，使企業(yè)資金納人集中管理、規(guī)范使用、減少流失、發(fā)揮效能的良性周轉(zhuǎn)軌道。
隨著改革步伐的進一步深人，公司各項管理都納人了正規(guī)化、規(guī)范化管理。按照張?zhí)m住“管理出效益”和“事爭一流”的思路。集團公司在2000年實現(xiàn)了微機化管理，財務(wù)部門實現(xiàn)了會計工作規(guī)范化，并成為保定市會計工作規(guī)范化管理樣板單位，公司檔案管理中心達到了國家二級檔案工作日標管理水平，材料檢測中心達到了國家一級管理資質(zhì)等級，因統(tǒng)計工作突出，集團被評為全國建筑統(tǒng)計工作先進單位，因設(shè)備管理工作突出，集團被評為金國建筑施工機械設(shè)備管理先進企業(yè)，因安全管理工作突出，集團三次榮獲河北省安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號，連續(xù)四年榮獲保定市安全生產(chǎn)、文明施工先進單位稱號。
1997年，在國家緊縮銀根，整個建筑業(yè)大滑坡的困難形勢下，通過整頓公司內(nèi)部管理秩序，理順管理職能，有效提高了管理水平，為企業(yè)的振翅騰飛梳理著強健的羽翼，這一年建業(yè)集團首次贏得了“全省質(zhì)量管理銀屋獎”、“全國集體建筑企業(yè)金面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號，一躍跨入了河北省建筑“十強”行列，實現(xiàn)了公司的第一次飛躍。
贏得市場質(zhì)量是根
以質(zhì)最求生存，以債量贏得市場，張?zhí)m柱經(jīng)常談到“今天的質(zhì)量就是明天的市場，有了好的質(zhì)量才會有好的市場前景。1999年，為了提高整體質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，他把貫徹ISO9002質(zhì)量標準，通過質(zhì)最體系認證作為企業(yè)求生存的大事來抓。在全體員工的共同努力下，順利通過北京九干質(zhì)最體系認證中心的審核，正式獲得ISO9002國際國內(nèi)質(zhì)量體系認證證書，經(jīng)過三年的正常運行，使企業(yè)的工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、讓會信譽進一步提高，市場泥爭力進一步增強，各項工作走上了良性發(fā)展的軌道。
在施工管理過性中，張?zhí)m注時刻牢記"質(zhì)量是企業(yè)的生命"這句企業(yè)界的通用格言，他常對周圍的同事們說：“只有在真正把工程質(zhì)量看成是自己生命的時候，質(zhì)量對于企業(yè)本身和對于市場的影響才能充分顯示出來。”鑒于此，他對施工人員嚴格管理，從嚴要求，對工程質(zhì)量更是精益求情，一絲不茍。為達到企業(yè)以質(zhì)量取勝的目標，他果斷廢棄了自己創(chuàng)建并在企業(yè)運行多年且頗有成效的“一條龍”式質(zhì)量保證體系。大膽嘗試了新的更為科學的管理模式，在全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系的同時，還在員工中廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，建起了近百個QC小組，并取得了豐碩成果。
多年來，公司一直保持嚴格的質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)。通過ISO9002質(zhì)量體系認證以后，為使質(zhì)量管理更加程序化，對每一項工程都高標準、嚴要求，不放過一絲一毫的質(zhì)量問題。由于對工程質(zhì)量常抓不懈，抓得徹底，從而使所承建的工程優(yōu)質(zhì)品率逐年提高，2002年達到95%。
由于對工程質(zhì)量的高度重視，自1999年以來，公司連獲多項省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎、河北省用戶滿意工程獎、保定市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎。捧回三座河北省工程質(zhì)量最高獎——安濟杯，成為保定市建筑業(yè)創(chuàng)優(yōu)大戶。優(yōu)良的工程質(zhì)量使公司的社會信譽逐年提高。1999年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，2002年復(fù)審的同時，一舉通過了GB/T28001職業(yè)安全健康體系認證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證，從而使公司成為保定市率先通過“三大體系”認證的企業(yè)。
重視人才唯能是用
實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，是張?zhí)m柱最為迫切的愿望。他強調(diào)“人才是一個企業(yè)生存發(fā)展的根本，沒有高素質(zhì)人才的企業(yè)是不可能成功的"。他要求公司上下注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、起用人才，破除論資排輩、求全要求的舊思想，樹立不拘一格選用人才的新觀念。多年的實踐使張?zhí)m柱認識到，要搞好企業(yè)，要使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地，必須擁有一支龐大的、強有力的專業(yè)工程技術(shù)人員隊伍。集團公司通過進行組織機構(gòu)上的調(diào)整，在不斷擴大經(jīng)營范圍和規(guī)模的同時，打破舊的用人機制，幾年來，公司陸續(xù)招收大學畢業(yè)生300多人。如今，這些年輕有為的學生已成為管理和科技方面的中堅力量，在不同的工作崗位上發(fā)揮著越來越大的作用。特別是近三年來，張?zhí)m柱把一些初露鋒芒，在管理和施工過程中發(fā)揮了重要作用的大學畢業(yè)生提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以進一步發(fā)揮他們的聰明才智，為集團公司的健康發(fā)展做出積極的貢獻。
幾年來，公司大膽培養(yǎng)起用年輕干部，有12名青年中層骨干進人了公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位，20多名高等院校畢業(yè)生進入了工程技術(shù)人員崗位，11名專業(yè)技術(shù)人員晉升了高級職你，100多名員工晉升了中級職稱。在集團公司內(nèi)營造了一個尊重知識、尊重人才和實行科學管理的濃厚氛圍。
今天的建業(yè)集團已擁有了一支400余人的管理和工程技術(shù)人員隊伍，其中包括高級工程師16人，高級政工師2人，工程師130多人，其他各類助工200多人。企業(yè)的經(jīng)營管理己完全實現(xiàn)了微機化、程序化，基本適應(yīng)丁我國入世后的企業(yè)形勢需要并極大地提高了工作效率。
夯實基礎(chǔ)精裝設(shè)備
“沒有現(xiàn)代化的施工手段，建不成現(xiàn)代化的高樓大廈”。這是張?zhí)m柱經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，集團公司每年都要投人幾百萬元購買先進設(shè)備。在施工過程中，他一邊看著越建越高的樓房，一邊想著如何使自己企業(yè)的施工設(shè)備能夠適應(yīng)這些變化的需要。他每年都要制定一份《集團公司施工機械設(shè)備更新改造可行性報告》為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供理論和實踐的依據(jù)。他還親自策劃對舊設(shè)備的更新改造。他曾經(jīng)反復(fù)測算，把一臺舊的80A塔吊的平行臂由三十米改為五十米，延長了作業(yè)半徑，提高了設(shè)備的利用價值，并節(jié)省資金5萬多元，兩年來這臺塔吊運轉(zhuǎn)正常。
集團所屬機械施工公司的安裝隊，因具有在保定市起重設(shè)備安裝方面的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，因而承擔了保定市一大部分塔吊的裝拆工作，取得了可喜的經(jīng)濟效益，僅2003年，就購人16T、25T、50T三臺汽車吊，對施工機械設(shè)備的更新改造投入了1500余萬元，從而使集團公司的施工生產(chǎn)設(shè)備在保定市的同行中，無論是數(shù)最還是先進程度部名列前茅。2004年6月，一座現(xiàn)代化的混凝土攪拌站又將矗立在集團公司預(yù)制構(gòu)件總廠院內(nèi)。
在施工技術(shù)的管理上，張?zhí)m柱特別重觀新技術(shù)、新工芝在施工中的應(yīng)用，早在二十世紀九十年代初期，面對地面返砂這一建筑業(yè)的質(zhì)量通病，他經(jīng)過反復(fù)實驗，推出了無沙地面這一新工芝，成功地解決了地面返砂這一重大唯題。在章村國家儲備糧庫施工中，時值嚴冬，為保證工期和工程質(zhì)量，在征得設(shè)計單位同意后，他果斷地采用了建設(shè)部推廣的新技術(shù)——低松弛、高強度鋼絞線和硫酸鹽早強快硬水混進行施工，不但縮短了工期，還節(jié)約了大量鋼材，在全國的建倉工作中贏得了全國學河北，河北學章村的殊榮。
同年秋天，在保定高等金融專科學校施工時，考慮到大量的鋼筋連接對工期 的影響，他們參考國內(nèi)外的先進施工工藝，及時把鋼筋的焊接由錐羅紋連接改為直羅紋連接，這一新工芝，使鋼筋施工速度提高了十倍，造價比錐羅紋連接降低一倍，僅此一項就節(jié)省資金約30萬元。
以人為本關(guān)懷員工
由于建筑業(yè)本身的工作特點，安全生產(chǎn)、文明施工一直是困擾建筑業(yè)的一個難題，無論從事任何工作，無論在任何時候，張?zhí)m柱都把安全生產(chǎn)放在首要位置，他主持制定了集團公司嚴格的安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。幾年來，樓房越蓋越高，，工藝越來越復(fù)雜，安全生產(chǎn)工作也就抓得越來越緊，一刻也不敢放松。這既是對公司負責，也是對員工及其家屬負責。各工種的施工人員進入工地前，必須接受安全培訓，做到人人持證上崗，同時，輔以嚴格的層層檢查制度，以保證工地“三清六好”安全措施的落實。在所有的施工現(xiàn)場，都要求達到市級文明工地的要求，都要做到整潔有序、安全設(shè)施和安全手段到位。這樣做的結(jié)果使得公司每年都涌現(xiàn)出大批市級、省級文明工地，并連續(xù)多年未發(fā)生過重大安全事故。2001年，保定市醫(yī)藥公司綜臺樓工程代表河北省接受國家安全生產(chǎn)檢查，得到高度評價，并被授予全國安全生產(chǎn)最高獎——長城杯。
面對在多層建筑施工中廣泛應(yīng)用的龍門架經(jīng)常出現(xiàn)的斷繩、傷人毀物現(xiàn)象，他又忙里偷閑，設(shè)計了一套龍門架的防斷繩和斷繩保護裝置，徹底排除了龍門架使用過程中的不安全因素，這套裝置不僅被本單位完全采用，還為兄弟單位改裝了近百臺，節(jié)約資金40余萬元。
他十分關(guān)心職工生活，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上逐步改善辦公條件和職工生活條件，1998年他籌措資金修繕了集團公司辦公樓，改善了公司機關(guān)辦公條件。1999年又新建了永南路2000平方米的職工住宅，接建了第三公司辦公樓，使76戶職工徹底脫離了原危樓的威脅，搬入了新居。四年來，張?zhí)m柱考慮最多的是800多名退休職工的生活問題，為使這些曾為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻的老職工老有所養(yǎng)，在資金分配上，他制定了先離退后在職的工資開支制度，每年保證離退職工420萬元的工資發(fā)放。即使在集團公司資金最緊張的情況下，他仍牽掛著困難職工的生活，僅2000年就幫助困難職工30人，慰問特困職工26戶，幫助資金20萬元(包括藥費)。
保定建業(yè)集團的跨越式發(fā)展飽含了張?zhí)m柱和領(lǐng)導(dǎo)班子的大量心血，在他的日程表上，沒有星期天，也沒有節(jié)假日，有的只是拼命工作。他以身作則，身先士卒，為爭取一個工程項目，不知犧牲了多少個白天黑夜。1999年春夏之際，他愛人因病住院，先后兩次手術(shù)，他因為工作忙，只能夜間到醫(yī)院看看，他感到非常對不起自己的愛人。
張?zhí)m柱是一個具有很強黨性、很高思想道德素養(yǎng)和對自身要求非常嚴格的人，工作永遠是他第一需要。工作中，他處處以身作則，密切聯(lián)系群眾，心中只有群眾，對員工家中的大事小事他都牢記在心，想盡一切辦法排憂解難。
在他的帶動下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，奮力拼搏，顯示出旺盛的戰(zhàn)斗力，鑄造了企業(yè)發(fā)展的輝煌成就。在2002年集團公司第二屆股東代表大會上，他以滿票當選為董事會董事、董事長。張?zhí)m柱以自己對企業(yè)、對職工的一片赤誠，贏得了全體干部職工的支持和愛戴，他以一個共產(chǎn)黨員的標準實踐著“三個代表”重要思想，并向著更高的目標邁進。
尊重民主廉政自律
作為一個新型的企業(yè)家，張?zhí)m柱深諳“民主”二字的內(nèi)涵，他經(jīng)常告誡自己，不要把自己當成是企業(yè)的老總，高居他人之上，時刻提醒自己是企業(yè)中的普通一員。無論決定任何事項，他都要廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，決不搞一言堂。他在工作中模范地執(zhí)行民主集中制原則，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作的積極性，善于聽取不同意見，帶頭開展批評和自找批評，他要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。他帶領(lǐng)班子成員貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實、廉潔自律、全心全意為企業(yè)和職工服務(wù)。
張?zhí)m注十分注重加強新形勢下的思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是在兼任集團公司黨委書記以后，他堅持“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”，他主張企業(yè)黨組織要通過思想政治工作，把黨的目標變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動，從而激發(fā)職工的工作積極性和主人翁責任感，為企業(yè)提供強大的精神動力，通過思想政治工作來協(xié)調(diào)人際關(guān)系，理順職工思想情緒，維護企業(yè)的安定團結(jié)，通過思想政治工作把干部職工統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來，保證企業(yè)各項工作任務(wù)的完成，基于這一認識，他堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在公司堅持實行雙項目標責任制，做到經(jīng)濟技術(shù)指標和思想政治工作目標一齊管、一齊考核、獎懲。同時積極配合工會加強民主管理，增強職工參政議政意識，堅特實行“企業(yè)重大決策”由職代會審議制度，他積極支持共青團委和女工委的工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動和知識競賽活動及崗位培訓活動，公司工會、團委、女工委被評為市級先進單位、職工之家。2001年，公司黨委被中共河北省委、保定市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
公司依靠廣大員工進行民主管理，公司所有重大事項都需經(jīng)員工民主討論，充分發(fā)表意見，取得廣大員工的理解和支持，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，以做建業(yè)人為榮的風氣已逐步形成。
2000年，面對嚴峻的市場形勢和工程款拖欠，以及墊資施工給企業(yè)帶來的巨大壓力,張?zhí)m注帶領(lǐng)一班人上靠黨的政策和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，下靠廣大干部職工團結(jié)奮斗，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，使企業(yè)內(nèi)部職工思想穩(wěn)定，有效地保證了2000年經(jīng)濟技術(shù)指標和思想政治工作目標的完成，使集團公司職工素質(zhì)、經(jīng)濟實力、各項技術(shù)水平得到了進一步提高，極大地解放和發(fā)展了企業(yè)的生產(chǎn)力。他不凡的業(yè)績得到了各級管理部門的好評，榮獲國家、省、市榮譽稱號二十多項，為二十世紀的工作畫上了圓滿的句號。
拓寬視野走向八方
張?zhí)m柱牢記他所提出的“四個一流”，同時還對集團公司的全體員工提出了“建一項工程，交一方朋友，立一座豐碑”的總體要求，從而使集團公司的發(fā)展目標和方向自始至終定位在一個較高的水平上。
1999年通過ISO9002質(zhì)量體系國內(nèi)、國際雙重認證的同時，制定了“以嚴格科學的管理建用戶滿意的工程”的質(zhì)量方針，他們以卓越的成績和良好的社會聲譽，取得了國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部授予的對外工程承包和勞務(wù)輸出資格。
在保定市建筑市場工程量日漸減少的情況下，張?zhí)m柱一直致力于外地市場的開發(fā)。幾年來，先后把集團公司的施工范圍輻射到北京、天津、石家莊、秦皇島及保定周圍各市縣，初步打開了外地建筑市場，并在北京、石家莊、秦皇島組建了三個分公司。2003年，這三個分公司就完成施工產(chǎn)值4000多萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2003年年底,張?zhí)m柱又對駐外地分公司進行了調(diào)整，加強了力量，力爭在新的一年中能有一個更為喜人的局面。
另辟蹊徑，從多種經(jīng)營下手，使一部分企業(yè)的員工向其他方面轉(zhuǎn)移，集團組建了保定大發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司，在開發(fā)南關(guān)大街A區(qū)的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了環(huán)城南路的淮軍工所C區(qū)，取得了較好的經(jīng)濟效益。與此同時，隨著粘土磚的禁用，集團公司籌集200余萬元，購買了一條混凝土砌塊生產(chǎn)線，現(xiàn)已投入運行。這些生產(chǎn)線的建成既開辟了多種經(jīng)營的一個投向，同時也為集團公司預(yù)制構(gòu)件總廠因預(yù)制板停產(chǎn)而減下來的部分員工提供了工作崗位。通過幾年的努力，保定建業(yè)集團已經(jīng)成為保定市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，在保定市的建筑業(yè)中起著舉足輕重的作用。
張?zhí)m柱在擔任公司經(jīng)理時曾明確表示:“經(jīng)理，自己要么不干，干，就要干出樣子，把公司做大做強，辦成一流的建筑施工企業(yè)。”這是他做事的風格？還是諾言？抑或是他給自己書寫的軍令狀?無論是什么都不重要，重要的是他不僅僅救活了一個企業(yè)，還把一個創(chuàng)業(yè)者的精神風貌展現(xiàn)給人們。時代需要一流的建筑，更需要一流的企業(yè)家。
撰文/王德潤 黃春玲 攝影/王德潤
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